2009年是捷瑞公司确定的“效益年”。围绕“效益”二字，我们要做的事情很多，千头万绪，不能平均用力，预算会议确定新的一年里将特别关注4大重点工作：
应收款完成情况
只服务，只卖玻璃，不管收钱，这是傻子都会做的事。在新的一年里，捷瑞的业务人员决不能再做这样的傻事了。2009年，必须严格考核应收款回笼业绩，并与每个人的当月工资挂钩。老的应收款要尽快回收，新发生的业务决不能再产生新的应收款，更不能形成呆死账。
利润达成情况
办企业不是做慈善事业，没有一定的利润，企业就不可能维持，再好的社会愿望也实现不了。2009年，捷瑞必须较之往年更加关注利润达成情况。提升利润的重要措施之一就是降低成本和各项费用开支，特别是各门店的费用，要严加控制，使其大幅下降。对此，店长是第一责任人，也是被考核的重点对象和考核工作的重要组织者、实施者。
货物安全
货物安全包括两方面，一是玻璃是易碎品，在物流和库管过程中，要慎之又慎，力争做到无人为地损坏一块玻璃；二是防止各单位的固定资产和业务达成过程中的利润被盗。防人之心不可无，安全警钟常敲响。
团队建设
2009年的团队建设重点是内部管理。内部管理的重点是：（1）客户管理；（2）5S考核；（3）安装工素质的进一步提升。其中5S考核实行一票否决制，即检查考核达不到合格分数线的，店长工资总额中这一项所占的5%工资全部取消。
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