1月3日,捷瑞集团公司召开武汉市外各单位预算工作会议,确定了2009年经营大纲。这是继年前武汉捷瑞、武汉耀华分别召开预算工作会议之后,分类召开的最后一次预算会。至此,捷瑞公司2009年的经营工作“大盘”已全部出炉。 集团公司董事长左敏、总裁左平安和客服中心、人力资源部、财务部等部门负责人均出席了每次的预算会议,并相继发表了重要讲话。 预算会议在认真总结2008年工作的基础上,正式下达了各单位2009年的经营目标、定员定岗定编方案、客服重点考核内容和组织架构变更决定等。 左平安总裁在每次分类召开的预算会议的讲话中,都明确强调了在新的一年里公司将关注四大事项:应收款、利润、货物安全、内部管理和团队建设。对此,将严格实施一票否决制。 为了达成2009年预算目标,捷瑞公司对市场资源、人力资源等进行了新的调配,撤销了市场部,原市场部、IT部、后勤等人员并归客服中心,由左平安总经理亲任客服部主任,郑鹏、倪争艳、朱洪海任副主任;客服部的下一级即为各门店店长。原市场部业务员划入相关门店,由店长统一管理和考核。 预算会议特别强调,2009年,业务人员和各门店必须实行“市场开拓情况周/月分析报告制度”,形成文字,业务员对店长负责,店长对客服中心负责,并开展检查考核。 预算会议认为,公司当前面临着严峻的外部环境,但对公司未来充满信心,并将增加员工收入列为2009年预算的重要内容之一。但是天上不会掉馅饼,“工资增长必须从业务增长中来”。在2008年的基础上,2009年新增长的经营业绩将会拿出来按一定比例与员工分享。 会议认为,新的一年,世界经济形势可能会进一步严峻,市场风险和就业压力都将进一步加大,但处于朝阳行业的捷瑞却面临着重大发展机遇。与会者表示,在新的一年里,将倍加珍惜公司提供的发展舞台,充分发挥聪明才智,上下一心,力争全面达成2009年预算目标。
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