早就听说新洲捷瑞完美整合了当地资源，实现了华丽转身，7月23日记者前去实地采访，亲证了这一传言不虚。
新洲捷瑞是2010年初成立，5月正式营业的。其领导人童金海原是新洲最大汽修厂的老板，但对汽车玻璃安装服务工作并不熟悉。一个偶然机会——2009年底，童金海在捷瑞江岸店更换玻璃时，听到一位捷瑞员工谈论“公司正在开展加盟”的消息后，萌生了加盟捷瑞的想法。一个门外汉，不到一年时间内，就将当地8家汽车玻璃经销商整合到一起，成为区域带头人的“范本”。
在新洲捷瑞“旗舰店”，记者见到了万红喜。他原是新洲一位汽车玻璃服务商，现在的“新洲旗舰店”就是他原门店的房子，他本人也已是新洲捷瑞的股东之一。2000年开始自个开店。第二年，他听从太保朋友的建议，主动与“武汉耀华”取得了联系，成为武汉耀华的经销商。奋斗了几年后，生意做得还可以，但新洲的市场和全国其他区域一样，搞汽车玻璃服务的门店太多了，到2010年11月与童金海合作前，小小的新洲已有8家汽车玻璃店。有时，互相杀价，闹得心里也是挺别扭的。
去年初，已做汽修业务多年的童金海挤进汽车玻璃服务市场后，形势变得更加严峻。正当他与开店时间更久的哥哥商量对策时，童金海主动找到他们，共商合作事宜。万老板说：“童金海虽然年纪比我还小，但很有肚量，很有前瞻眼光。他考虑事情，不是从他个人得失去计较，而是着眼大局。比如，把当地几家同行‘捏’到一起后，那么多门店如何办？童老板首先撤掉自己开设的两个门面，以占有地段优势的我原来的门店作为旗舰店，重新加以整修，挂上捷瑞的招牌。这个肚量，令人敬佩。”
汽车玻璃服务行业有一个通病：人才流失严重。有的单位员工像走马灯一样川流不息；有的单位不敢招聘当地的员工，员工一旦熟悉了安装技能，便会离开所在单位另开新店，成为竞争对手。但新洲捷瑞却没有这个现象。大家合在一起后，包括安装工在内，每个人都占有股份，都是门店的老板。一位合在一起的股东随童金海做其他工作后，童金海便让他的爱人出任前台接待；万红喜是较大股东，童金海不仅重用他本人，还让他不会安装玻璃的爱人出任门店会计兼厨师。阳逻的门店，童金海让万红喜的哥哥万德喜全面负责。这种用人不疑、利益分享的做法，收到了良好效果。“我们是在给自己做事”，旗舰店店长邵雄刚如是说。
将当地同行整合在一起时，市场上也有一些人说三道四，最主要的说法是“会形成垄断经营”。但大半年的实践证明，这个说法不成立，因为，一有捷瑞的4008895517全国统一的报价系统，二有各家保险公司自己的核价系统，不可能形成垄断经营。万老板告诉记者：“我们现在的价格，反而比原来降了很多。”
但是，万红喜也告诉记者：“合在一起后，生意的确比原来好了很多。”“好”的原因，他认为，一是有了捷瑞的品牌效应，消费者认可了专业化和规范化服务；二是大家有了主人翁责任感，每个人不是被动地按领导安排去做事，而是主动地找市场，开展服务。有了这两点，新洲捷瑞能不兴盛吗？
新洲捷瑞旗舰店员工展示风采
武汉耀华配送的玻璃到达后，万红喜与其他股东一起亲自搬玻璃入库
股东之一、旗舰店店长邵雄刚身先士卒，忙得浑身冒汗，衣服都湿透了。
新洲捷瑞设有专门的三间仓库，货物摆放整齐有序
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