100期是个什么概念呢？她是如何走过来的？未来如何进一步提升和发展？带着这些问题和思考，6月15日，12名与捷瑞内刊一起走来的捷瑞人聚会编辑部，各抒己见，进行了热烈座谈。
参加座谈会的，有公司领导、管理者代表、员工代表、老通讯报道员代表、近年来的优秀报道员、曾在门店工作多年的员工、反映客户心声的客服代表、内刊新老办刊人员，具有各方代表性。
捷瑞副总经理李铁和IT部经理刘彪认为，一份企业内部刊物能坚持办到100期，而且是迄今为止全行业唯一的一份月刊，本身就是了不起的成就。这个成果，从一个侧面映证了捷瑞“专注玻璃，关爱生命”的坚忍不拔精神。
与会人员分别回顾了捷瑞内刊的发展历程，一致认为，捷瑞内刊的办刊过程，是不断探索和创新的过程。2004年2月创刊时，我国汽车进入家庭已3年，正是汽车高速发展期，同时，也是捷瑞人正在开展ISO9000国际质量标准认证、全面提升企业管理和服务水平阶段。捷瑞内刊伴随着国家和企业内部的蓬勃发展应运而生，虽然无经验可以借鉴、无发展规律可以遵循、无操作范例可以参照，但在中国汽车玻璃服务行业上大写了一个“1”字。刊物的诞生，给捷瑞员工、客户乃至全国同行业，提供了一个交流平台，树立了一个范本。
受历史条件限制，内刊初始期的定位以教育内部员工为主，为增强企业凝聚力，提高内部管理和服务水平，发挥了重要作用。随着刊物发行量的不断增加和读者越来越高的阅读需求，从2007年7月始，捷瑞内刊不仅在形式上由报纸型转变为期刊型，而且办刊定位也转变为“立足捷瑞，面向行业”，孜孜不倦地为整个汽车玻璃服务行业提供专业“美餐”。这种放眼世界、心怀大志、应势而为的精神，是捷瑞企业文化的又一写照。
对目前刊物的定位和质量，与会者也进行了热议。大家认为，作为《汽车玻璃安全连锁服务》刊物，既不能办成综合性读物，也不能有太多的边缘化内容，必须紧扣刊名，办出专业性，体现文化性，增加可读性，要让读者一遇到汽车玻璃服务方面的问题，首先想到的就是这本刊物。目前设置的“行业资讯”、“他观点”、“他故事”、“行业深度报道”等栏目让读者“开眼扩知”，与重点挖掘“具有行业意义”的捷瑞新闻的两者相结合做法，符合捷瑞现实，也符合行业现实。但是，不能停留在这个阶段，未来，刊物应尽量走向“汽车玻璃服务文化”的挖掘和报道上，增大报道面，增加客观性和可读性。
形式上，刊物体现出的大气、简约、率真实用、图文并茂的设计理念，是可取的。20-24P彩色印刷、国际标准16开本、紧奏排版风格，既显得平实简朴，又给读者以最大限度的阅读信息。有人曾建议刊物设计要以美化、时尚为主，但如果过多留白，再加以大照片、大标题，就会令24P的读物变成传单，没有多少可读信息。待将来有条件办68P以上刊物时，可以考虑以美化、时尚设计为主。
发行上，捷瑞内刊始终坚持无偿赠阅，其目的是为了与保险公司等合作伙伴互换企业发展的好经验、好做法，携手前进。捷瑞业务特点决定了其发展离不开合作伙伴的支持与配合，多年来，以保险公司为主的合作伙伴不仅对刊物的发展提出了许多建设性的意见，而且在实际行动中也给予了大力支持。可以说，这本刊物能坚持8年连续不断，与广大读者特别是合作伙伴的鼎立支持，是分不开的。为了感恩，对他们实行无偿的点对点赠阅，是完全应该的；这种办刊模式，是国内少有并证明是成功的模式之一。但是，与会者也对一些门店的赠送工作不到位提出了一些意见，期望公司强化管理，更好地发挥刊物作用。
与会者普遍表示，8年来，一批不求报酬、不图名利的捷瑞人牺牲了大量休息时间，为刊物的进步与发展，默默地采写和编辑稿件。是他们的努力与付出，才有了今天的百期硕果。对待他们，我们不能忘记。
100期是什么概念呢？参加座谈会的人员认为，是盈尺的心血，是无私的奉献。开展100期盛典纪念，是很有价值和意义的，不仅让我们回顾了过去，更明白了百尺竿头更进一步的道理。大家坚信，“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。和着捷瑞和行业大发展的时代强音，未来，这本刊物一定能为整个行业的健康发展谱写出更为辉煌的篇章，书写出更为大气的春秋史页来！
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