10月25日正值捷瑞月度扎账之日，距离今年财务年度正好还有两个月。当晚，左平安总裁主持公司管理人员会议，号召全体员工努力奋战4个月，完美收官2010年，为2011年创造新局面开好头，起好步。
左总主要强调了未来4个月要努力做好的8件大事：
1、进一步优化人员结构。左总强调，优化不是单纯地减人。我们许多员工，比如左小琳、吴造、倪争艳、洛陶等管理人员，还有一批近两年新进入公司的大学生，无论是工作能力还是人品，都是很好的，但没有得到合理使用，使其应有的作用没能得到充分发挥。长期下去，对本人和公司，都是一种极大的浪费，必须进行优化。为此，他对几名管理者的工作重心作了明确阐述。
2、进一步强化门店管理。左总说。强化门店管理，首先是进一步强化和规范基本的服务，围绕门店建设和品牌建设来规范，使捷瑞的服务工作与他人形成明显的、根本性的差异化。他特别指出要强化晨会、6S、学习《弟子规》和《捷瑞弟子规》、内刊发放等工作。同时，要十分重视和杜绝个别门店个别人装玻璃不开单问题，指出“这种行为，就是一种贪污”。营房村店和江岸店是捷瑞的旗舰店，由运营部洛陶和倪争艳分别采取蹲点坐镇方式，亲临一线抓管理，促效益。同时，总部相关单位组成检查组，对这两个店的工作开展逐月评比考核。
3、把收款列入各门店未来两个月工作的重中之重。他要求，这项工作的目标是，2个月以上的应收款，必须全部收回。否则，由主要责任人全部承担；超过3个月以上没有收回的，门店主要管理者无年终奖。已改变了经营管理形式的汉阳店和东西湖店，改制前的2个月以上应收款，如果债务人还存在，其债务划为所在门店应交公司费用。武汉市外各门店的应收款，不能超过1个月。否则，与上述方法一样考核门店管理者和相关责任人。
4、进一步优化武汉市外供应商关系。左总说，采购的重点是计划管理，而不是单片玻璃的采购。一个月采购了多少？卖出去了多少？下一步的计划是什么？左小琳必须每月提供一份这样的报告。左小琳的工作重点不是采购玻璃，而是采购 工作的管理。
5、进一步加大品牌、连锁、加盟工作。要有战略安排，要努力促使各加盟商与公司各业务部门的直接沟通。
6、加大物流管理。经过近几个月的改进，物流公司的工作有了一定的起色，现在客户对物流的依赖度增大了，本身也扭亏为盈了，员工的精神状态大有改观。但是还不够，服务的及时性和准确性还不能完全让各地的经销商和服务商满意，库存准确率还有误差。春节前后，必须进一步强化仓储、采购和配送的合理安排，抓住重心，再上新的台阶。物流公司的考核标准只有一个，就是客户的口碑。
7、推新品。特别是镀膜玻璃、西卡胶和太阳膜业务，一定要有突破，在有些地区，要占有强势地位。
8、做好2010年预算工作。总体原则是，公司的业务量和员工的工资收入，都要有较大的提升和增长。11月15日拿出预算初稿；11月20日定稿；11月底12月初提交董事长或经管会审核通过，然后向全员宣讲。
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