11月23日，捷瑞召开“连锁经营品牌化规范”启动会议。公司董事长左敏、总裁左平安、各管理部门负责人和第三方咨询公司负责人出席了会议。左平安总裁宣布：“这项工作从今天开始正式启动。”
左敏董事长在会上发表了重要讲话。他说，2006年把“武汉耀华”转型为“捷瑞”时，就确定经营模式是连锁经营。连锁经营就是品牌化、标准化、规范化，就是要像麦当劳、肯德基一样来做。
左总强调说，“连锁经营品牌化规范”不是做CIS，而是把内部的CIS向上提升，提升到标准化和规范化程度。所以，连锁经营系统的软件理念、操作方法等必须要弄明白。我们做标准了，以后加盟进来的就可以照着直接去做了。否则，谈加盟就是一句空话。
左总说，汽车玻璃行业的发展模式就是标准化连锁经营，最后形成品牌经营。这在2006年我们就认识到了。现在我们启动“连锁经营品牌化规范”工作，不仅是对原来内部的CIS的提升，而且是质的飞跃。实现这个飞跃的最大挑战是我们自己。每个管理者乃至所有捷瑞人都应该问一声自己：我们自己的经营理念和工作方法是不是、能不能随着这项工作的飞跃而有一个质的飞跃？希望每个部门从今天项目正式启动始，工作中变被动为主动，主动学习、研究连锁经营、品牌经营的一系列法律法规和相关知识，主动提升自己，成为自己所在模块的专家，主动把自己所在的模块搞成标准化，不要等靠。否则，将误人误己误公司。
在这次会上，捷瑞与第三方咨询公司共同形成了一个团队，并进行了明确分工与工作节点安排。对此，左平安总裁都予以肯定，并对相关部门的下一步工作提出了具体要求。他特别强调，“连锁经营品牌化规范”必须全员参与，加大宣传。第三方咨询公司只是用第三只眼睛帮助捷瑞公司查找短板，制定发展的提纲，不可能做到100%。最终还得靠捷瑞人自己努力。他要求所有捷瑞人不能依赖第三方咨询公司。形成体系之后的文件，第三方咨询公司要对武汉门店实施全员培训，然后由捷瑞人自己分别到市外连锁店开展培训。 （杨景定）
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