11月3日上午10点多钟，董事长左敏亲切会见了财务部全体成员。捷瑞副总经理兼物流总经理李铁、采购经理左小琳也参加了这次座谈会。
左敏董事长常年在外，平时难得深入到一个部门召开专题会议，这次财务座谈会，便显得意义非凡。会议持续了近2个小时。董事长不仅慰问、关心财务部人员的生活，而且着重对财务部目前面临的问题进行了分析和指导，使财务部全体人员更加清晰地认识到了目前的现状，明确了今后的工作方向。
一、当家理财，开源节流
毕业于财务专业的董事长谈到财务工作时无比的亲切和娴熟。他从个人切身感受宏观的讲解了作为一名财务人员应达到的职业修养。董事长讲，目前国外最吃香的三大职业：律师、医生、会计师，律师和医生是都会产生风险和纠纷的职业，而只有会计师是“越老越吃香”。作为一名出色的会计人员不仅要有责任心和专业素养，更重要的是能够为企业当家作主。这也是一直以来董事长对我们公司财务部的要求：当家理财，开源节流！这八个字说起来容易，但做起来确实相当的难度。首先作为一名财务人员，要尽一切可能的为公司“节流”！你要关注公司的一切，包括每个人、每件事，这其中都可能会产生费用。你要利用你的专业知识来为公司节约成本。
在做好“节流”的基础上就是为公司“开源”！怎样改善一些不好的方面来为公司带来更多的效益。公司的一切经营活动，所有的数据都反映在财务“资产负债”、“现金流量”、“利润”三张表上。不管遇到什么问题，财务都能很快的做出反应和决断，对公司的一切了如指掌，这就是为企业当家做主了!
二、细节决定成败，习惯决定命运
在做好自身内部工作的同时，财务部更多的是要让公司其他部门了解财务部的基本工作及各项工作的重要性。不要让其他部门只看到财务部忙碌的身影，而看不到成效在哪里。财务部要起正面反映，在保障采购、业务的同时帮助门店发现财务问题，做好日常经营工作。和其它部门沟通，这是一个细节，但是最基层的储蓄与积累。你会通过这个细节，了解整个公司的运营状况，对财务工作而言无疑是一个很大的帮助。财务工作如此，财务人员个人亦如此。“不怕起点低，就看你每天努不努力”天长日久的磨练，会造就每个人的个人的修为！
三、思路决定出路
目前公司财务最大的问题就是“应收账款”和“存货”，这涉及到财务专业知识。“思路决定出路”这是指接下来我们的财务工作怎样开展得有个系统的框架。是实行集中核算还是独立核算，这需要有个定论。根据不同的核算制，会计科目和财务管理制度得有重新的核定。“应收账款”和“存货”无论是历史遗留 问题还是系统不好用，这都需要我们改进，财务人员要清理、要跟进。
会议接近尾声，董事长为鼓励全体财务部成员，讲到当年他25岁时在福耀做财务总监。让人想到毛主席的那首《沁园春•长沙》，“恰同学少年，风华正茂；书生意气，挥斥方遒……”让人觉得身心鼓舞，财务部全体人员不由得感言“听君一席话，胜读十年书”！
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