档案
钟丹，生于1971年3月6日，宜昌市人，1990年参加工作，在一家大型国有企业先做成本会计，后在该企业下属的服装市场担任主管会计、2001年又在该企业的财务部担任销售主管会计。2008年7月宜昌捷瑞成立时，应聘到该公司担任财务经理至今。
直击
记者13日在宜昌捷瑞采访时，钟丹似乎在不断变换着角色：她一会像记者的同事来宜昌采访，认真听取宜昌捷瑞员工的各种反映；一会又像宜昌捷瑞的员工，对记者的到来不断提供着各种力所能及的帮助。那一刻，记者在心中就对她有个定义：文化使者——把捷瑞公司的“又快又好”文化与宜昌捷瑞的本土文化互相传播，互为结合。
这是一个很微妙的角色，也是一个很难担当的角色。“难为你了，钟丹！”记者在心中曾这样为她感叹。但是，令记者高兴的是，采访中，上自宜昌捷瑞公司总经理李春霞、徐秀英，下至一般员工，无论是正式交谈还是在闲聊中，大家都由衷地对钟丹的工作和发挥的作用表示了认可，其中大家表述最多的，是“她做事很认真”。这让记者想起了毛泽东的一句名言：“世界上怕就怕‘认真’二字，共产党最讲认真。”
记者听到的一件事，对钟丹的“认真”作了诠注。宜昌捷瑞的前身是个体经营者，定税，无账，每天这个口袋进钱，那个口袋向外掏钱，二十多年都是这样，大家已经习惯了。但去年7月与捷瑞公司合作之后，经营性质变成了“公司”，再也不能这样管理了。钟丹上任后的前一两个月，首先从基础工作抓起，要求每笔业务收款都要填开收据，每笔业务的支出都要有凭据。开始时，有些员工不习惯，认为很麻烦。钟丹就告诉他们：“做财务工作，差一分钱账都是不平的。”她天天找前台对账查帐，然后一起找原因，直到把每笔业务的来龙去脉弄清楚，慢慢地大家都明白了其中的道理，对她的工作也非常理解和支持了。采访中，徐秀英总经理对记者说：“作为公司，粗放性的财务管理肯定不行，必须要有一整套严密和严格的财务制度，用数据说话。这不仅有利于管理者决策，而且能保证公司健康发展。”
记者在宜昌捷瑞采访时看到，他们不仅处处张贴有捷瑞的企业文化理念展板，而且建立了一整套结合宜昌特色的岗位职责和财务制度。记者认真阅读后，深感很有创造性。记者获知，这些制度都是钟丹利用晚上时间逐字逐句撰写，然后征求员工意见，最后又由李春霞、徐秀英总经理审定的。
他说
捷瑞集团公司财务总监袁丽红：钟丹的确不错。她是与宜昌捷瑞同时成长的，在捷瑞的时间并不长，但因为她在国有企业工作过，素质较高，对捷瑞的企业文化和财务制度认可、理解得很快，而且能结合宜昌的实际加以贯彻。她认真而不刻板，严格而不色厉，的确是一个“文化使者”。
自述
我的观点是：做事情，要么不做，要做就尽可能做到最好。我到捷瑞应聘时，是看到捷瑞公司的宣传期刊及财务的18张报表，觉得很正规，有发展前途，才下决心离开舒适的国企岗位，来到捷瑞接受挑战的。在这里，我既要负责宜昌捷瑞财务方面的各项工作，还要参与公司各项内部管理工作，同时承担着与总公司各部门之间的联系和衔接，我过得繁忙而充实。在这里，我自认为是尽了力的，虽然遇到过一些困难，但赢得了李总和徐总的支持，我还是很欣慰的。有了他们的大力支持，我会继续为宜昌捷瑞的发展做出我应有的贡献。 |
